Как и сколько платить бухгалтеру, чтобы он приносил максимальную пользу компании

Вместе с вопросом сколько платить бухгалтеру, хорошо бы понять как платить, чтобы получить максимальную выгоду от сотрудничества.

Представьте, что ваши бухгалтеры, юристы и грузчики не выясняют отношения с отделам продаж, а активно помогают менеджерам продаж выполнить и перевыполнить план!

Дайте бухгалтеру возможность зарабатывать от результатов продаж и Вы увидите, как изменится их стиль работы и увеличатся ваши продажи.

Я видел, как это круто работает в b2b компаниях с численностью от 10 до 120 человек. В конце статьи есть видео на эту тему.

Как и сколько платить бухгалтеру, грузчику, юристу и экспедитору, HR ?

Привяжите к продажам зарплаты ВСЕХ сотрудников компании! 

Разработайте и внедрите систему материальной мотивации, при которой зарплаты ВСЕХ ваших сотрудников будут зависеть от вала продаж.

 

Постоянная часть около 40-60% и должна зависеть от личных результатов работы.

Переменная часть будет всегда зависеть от вала продаж компании.

Остальные 49 хитрых способов увеличения продаж получите

Какие выгоды вы получите от использования такой системы оплаты:

1. Не только продажники, но и бухгалтеры, юристы, логисты, монтажники, кладовщики, грузчики, экспедиторы будут активно содействовать увеличению продаж компании

2. Компания превратиться в команду, которая будет объединена одной целью: выполнить и перевыполнить план продаж, чтобы все получили больше денег

3. Возрастёт взаимопонимание между сотрудниками, сократится количество разборок между отделами, проблемы взаимодействия будут решаться быстро и почти без участия руководителя

4. Продажи вырастут на 25-40% за 4-6 месяцев

5. Сократятся затраты на оплату труда в периоды сезонного спада продаж на 15-30%

 

Сложность внедрения:

 

Высокая. Необходимо правильно разработать систему мотивации и правильно «продать» её всем сотрудникам компании.
Грамотно внедрить, не нарушая платёжного баланса и не создавая организационных сложностей.

Время на внедрение: 

2-4 месяца, в зависимости от размеров, оргструктуры компании, а также вовлеченности собственника или руководителя бизнеса.

Инвестиции на внедрение:

100-200 тысяч рублей. Окупаются от 1-го до 3-х месяцев и приносят возрастающую прибыль всё время работы бизнеса.

Как внедрять по шагам?

1. Рассчитать постоянную и переменную части каждого сотрудника компании в зависимости от его влияния на результат (на вал продаж или условную прибыль)

2. Правильно «продать» идею сотрудникам компании

3. Грамотно и поэтапно перевести сотрудников на новую систему оплаты труда

Всё это можно сделать силами компании, привлекая бухгалтера и начальников отделов.

Сложности и подводные камни:

Важно при расчётах и внедрении не сократить зарплаты сотрудников, а показать (и дать) им возможность зарабатывать больше, когда продажи возрастут.

Первые 3 месяца лучше предоставить сотрудникам возможность выбирать старый или новый способ оплаты их труда. Объявить тестирование новой системы.

Это снизит напряженность в рядах сотрудников, а вам даст время и возможность скорректировать систему перед её окончательным внедрением.

Если у вас есть вопросы или Вы хотите сократить время на внедрение и избежать ошибок при запуске новой системы мотивации, запишитесь на мою бесплатную консультацию
через или
по WhatsApp 8-913-761-33-53

ВАЖНО! Все способы увеличения продаж, о которых я пишу, работают во многих компаниях. Нужно правильно выбрать время внедрения, а также понимать, какие изменения и в какой последовательности внедрять именно в вашей компании.

Если есть вопросы, запишитесь на мою бесплатную консультацию. Поговорим о том, какие 3 шага дадут сегодня наибольший эффект вашему бизнесу.

WhatsApp 8-913-761-33-53 или

PS/ Это был способ №1 из 50.
Получите остальные 49 хитрых способов

Читайте драматичную историю внедрения этого инструмента в одной оптовой компании. 

Спасибо лично каждому за лайки и перепосты!

Желаю высоких продаж!
Олег Щербин.